Зачем вам корпоративный тур?

Кстати, мы легко предлагаем и адаптируем форматы под ваш главный запрос — ни одна наша программа не дублирует одну из предыдущих. Персонализация гарантирована.

Как нежно намекнуть человеку, что компания, где он работает, классная? Конечно, помимо тщательно и еженедельно протираемых от пыли наград в переговорке? Да просто дать ему самое элементарное: заботу. Прочувствуйте и проговорите: «меня ценят», «меня везут в путешествие», «мне оплачивают билеты», «меня кормят», «о моем комфорте заботятся». Как ощущения? Знаем, волшебно.

А если ко всему прочему еще вручат подарок (пусть даже самый простой: коврик для мышки или брендированное худи для зимних холодов), благодарность сотрудника обеспечена.

И выражаться она будет не в сухих формулировках из HR-буклетов, а в теплых и настоящих отзывах, неожиданной самоотдаче и, самое главное, нежеланием уходить в другую компанию. Благодарность имеет свойство возвращаться)

У всех нас нередко возникает экзистенциальный вопрос: а зачем все это?

Так что важно напоминать сотрудникам, что и их дело, и они сами — это важно. Например, проговариванием результатов компании. Мы помогли стольким-то людям. Мы побили такие-то рекорды. Мы делаем важное дело для города/страны/мира (нужное подчеркнуть). Можно подать все в формате красивого гала-ужина. Почему это лучше, чем обсудить то же самое на пятничной летучке? Потому что это дарит ощущение праздника. Мы добились, мы заслужили и мы — отмечаем.

Чувство значимости каждому сотруднику дарят те же командные активности. Вот мы вместе гребем по Персидскому заливу. Я — часть команды. Справится ли команда без меня? Очень вряд ли. Вот мы проходим квест, и выясняется, что единственный, кто владеет азбукой Морзе — тоже я. Корпоративный отдых может раскрыть потенциал даже тех, чья работа может не быть очевидно заметна на глобальном фоне.

Что видит соискатель при приеме на работу? Ослепительно улыбающегося HR и — нередко — презентацию с содержательными, но слегка суховатыми диаграммами. А ведь можно дать кандидату ощущение «книжки с картинками» — просто добавив в привычный набор фото/видео с корпоративного мероприятия. Звучит несерьезно? Но это работает.

Кстати, проводить выездные туры в компании рекомендуется ежегодно. Особенно — по мере обновления команды. Без лишней скромности: это один из лучших способов быстро интегрировать новичков и помочь составу «сработаться», даже если по неведомым причинам за год штат вырос примерно вдвое.

Почему после внутренних корпоративных мероприятий люди более мотивированы?

Потому что очень часто — это доступный способ во всеуслышание сказать человеку СПАСИБО. Да, квартальная премия тоже красноречива. Но перевод на карту не дает эффекта: «МЕНЯ ВИДЯТ».

Одна из классных идей для корпоративных выездных мероприятий — церемония награждения. Отметить успехи, выделить лучших, позволить человеку сказать ту самую речь для Оскара, которую он репетировал все детство перед зеркалом в ванной — некоторые компании полностью позиционируют корпоратив как благодарность сотрудникам.

Рутина — страшное слово. К сожалению, на стадии, близкой к выгоранию, команды оказываются регулярно. Простая смена обстановки — элементарный и при этом рабочий способ решить проблему.

К тому же стресс — это максимальное напряжение и интенсивный выброс сил. Чтобы его нивелировать, на противоположной чаше весов должно оказаться максимальное расслабление. Корпоративный ретрит позволяет сотрудникам элементарно расслабиться, снизить собственную активную роль в процессе (помним: «меня везут, обо мне заботятся»). И, конечно же, обзавестись приятными впечатлениями и воспоминаниями, поддерживающая сила которых в ежедневной рутине огромна.

Проверено: команда точно надолго запомнит костер на берегу океана или визит в самую крупную винодельню Армении.

И вот мы подошли к самому главному. Задача корпоративного мероприятия — это не просто «почиллить на пляже» с начальником службы безопасности. А решение вполне конкретных бизнес-вопросов.

Можно пригласить топ-спикера или обсудить самое важное. В качестве примера — программа нашего собственного мероприятия (да-да, мы обязательно делаем такие и для себя).

День 1
Командная рефлексия.
Что удается классно, а что пока не получается? Что мы можем изменить? И чего мы точно сможем добиться за ближайший год?
Брейншторм.
Какие идеи мероприятий мы пока не воплощали? Чем мы можем удивить клиентов? Живое обсуждение повышает вовлеченность в разы.

День 2
Мастер-классы от сотрудников.
Чем мы можем поделиться друг с другом? Технический эксперт рассказал о базовом сценическом оборудовании. Спец по оформлению обучил азам декора. А руководитель помог разобраться в хитросплетениях деловой документации.

День 3
Заслуженный отдых и выезд на горнолыжку.
И праздничный гала-ужин.
Помним, какой бы важной не была бизнес-часть, мероприятие — это не работа. Иначе есть риск не выполнить так удачно намеченную на берегу океана стратегию)